Open Society Institute

El creador de esta biblioteca OSI se llama George Soros.

En esta página se muestra las Noticias y Anuncios de la actualidad sobre temas políticos, legales y económicos.

Este informe OSI describe la génesis y ejecución de programas de reducción de daños en las cárceles de Moldova, y proporciona recomendaciones para otros países que deseen iniciar similares.

National Library of Medicine

+ Esta biblioteca trae varios enlaces a otras bibliotecas como: Plubmed, Medline Plus, Tox Town, PlubMed Central, ClinicalTrials.gov.

+ Además presenta las noticias de salud de la actualidad.

+ Puede buscar información acerca de Historia de la Medicina.

+ Investigaciones del Genoma Humano.

+ Información Tecnológica en la Salud.

Lo que si pude notar fue que no contiene ningún link que hable de la historia de esta biblioteca, no se sabe cuando se creo, ni quienes son sus miembros.

Biblioteca Virtual Banco de la República

También llamada Biblioteca Luis Ángel del Banco de la República, inaugurada el 20 de febrero de 1958 la cual lleva ese nombre en homenaje a su creador Luis Ángel Arango quien fue Gerente General del Banco de la República de Colombia.

BLAA es un centro cultural y además ofrece los servicios bibliográficos en actividades de música, artes plásticas y numismáticas.

Nace

La Biblioteca Luis Ángel Arango y el Museo del Oro conforman el área cultural del Banco de la República de Colombia, banco central de este país.

Poco después de su creación en el año de 1923, el Banco de la República asumió la conservación de varias piezas precolombinas, numismáticas y documentos y libros que dieron origen al Museo del Oro y a la Biblioteca Luis Ángel Arango. Por tradición y por los buenos resultados obtenidos, estas actividades se han mantenido hasta ahora.

Servicios

* Catálogo [Catálogo]: Esta es la base de datos de la Red de Bibliotecas del Banco de la República de Colombia. El ingreso al sistema es gratuito y es posible consultar casi un millón de registros de las colecciones del Banco de la República. Los socios de la Red cuenta con beneficios especiales.

* Servicios y actividades en curso en Bogotá [La Blaa en Bogotá]:Podrá preparase antes de visitarnos en Bogotá, conocer la programación de conciertos, exposiciones, servicios de Bibliográficos para nuestros lectores y actividades educativas y muchos otros datos de interés que le permitirán disfrutar más de la Biblioteca Luis Ángel Arango.

* Recursos digitales [La Blaa digital]: Usted accederá de manera gratuita a una amplia selección de materiales digitales. Podrá navegar por nuestros museos y colecciones, visitar exhibiciones especiales, leer textos relacionados con Colombia y conocer recursos útiles para otras bibliotecas públicas. La sección denominada Biblioteca Virtual es en la cual se agrupa todo el universo digital de la Biblioteca Luis Ángel Arango.

Qué es la Biblioteca Virtual: Es un programa del Banco de la República, Biblioteca Luis Ángel Arango, que busca poner a disposición del público una cantidad considerable de información sobre Colombia que pueda ser consultada mediante la red Internet desde cualquier parte del país o del mundo.

Es una biblioteca básica organizada bajo la estructura de enciclopedia temática dirigida a un público escolar y de primeros años de universidad. Esta información se presenta a través de libros, imágenes, páginas interactivas, exhibiciones en línea, juegos y concursos de tipo educativo y actividades similares.

Es una extensión de la Biblioteca Luis Ángel Arango hacia el resto del país y del mundo. Por lo tanto se dan a conocer los servicios y actividades ofrecidas en nuestras instalaciones en Bogotá y en otras ciudades de Colombia.

* Servicios y actividades en otras ciudades de Colombia [La Blaa regional] Conozca sobre los servicios de Biblioteca ofrecidos en 28 ciudades colombianas, actividades educativas, exposiciones y conciertos.

* Museo del Oro: Nos interesa que nuestros usuarios tengan presente que tanto la Biblioteca Luis Ángel Arango como el Museo del oro son instituciones hermanas pertenecientes al Banco de la República de Colombia y por ello creamos una entrada directa desde nuestra barra de navegación para que los visitantes de lablaa.org consulten el sitio web del Museo del Oro.

Biblioteca Digital Andina

Esta Biblioteca reúne obras representativas del acervo cultural de los países andinos y a la vez constituye un entorno de información, conocimiento y servicios.

Esta biblioteca se desarrollo con la participación de 14 instituciones de la subregión andina, bibliotecas nacionales y de las universidades estatales y privadas, junto con el apoyo del Instituto Francés de Estudios Andinos (IFEA).

Servicios

* Esta Biblioteca cuenta con un buscador General, uno Por Tema, Por Autor y Por Título.

* También tiene la opción de escribir su correo, y mensualmente estará recibiendo las novedades de esta biblioteca.

* También tiene la opción de utilizar el Catálogo de Autores.

* Podrán utilizar el Portal Andino de Tesis: En este portal se encontrará con un listado por categorías; ya sea Por Año de Publicación o Por Institución.

* Podrá buscar en Revistas Digitales.

* O esta la opción de Donar un Libro: Las obras deberán tratar sobre temas relacionados con la cultura andina y deberá estar clasificadas en una de estas áreas: Obras clásicas, Integración, Cultura Andina, Biodiversidad, Lenguas Aborígenes, Incunables, Educativos, Literatura Infantil.

* A su vez todos los/as usuarios/as podrán Publicar una obra en esa biblioteca.

Biblioteca de la Organización de Estados Iberoamericanos

La OEI es un ente internacional de carácter gubernamental, en cooperación con países de América Latina, entre ellos esta Costa Rica. El las ramas de la Educación, la Ciencia, la Tecnología y la Cultura.

La sede de la OEI se encuentra en Madrid, España y cuentas con varias oficinas en los países de América Latina, exceptuando a Costa Rica.

El presupuesto de esta biblioteca es por medio de las cuotas obligatorias que hacen los países miembros y por las contribuciones de proyectos de instituciones, fundaciones, y otros organismos.

Nace

La OEI nació en 1949 bajo la denominación de Oficina de Educación Iberoamericana y con el carácter de agencia internacional como consecuencia del I Congreso Iberoamericano de Educación celebrado en Madrid. En 1954, en el II Congreso Iberoamericano de Educación que tuvo lugar en Quito, se decidió transformar la OEI en organismo intergubernamental, integrado por Estados soberanos, y con tal carácter se constituyó el 15 de marzo de 1957 en el III Congreso Iberoamericano de Educación celebrado en Santo Domingo, allí se suscribieron los primeros Estatutos de la OEI, vigentes hasta 1985.

Servicios

Muestra varios links a los que uno puede ingresar los cuales son:

Noticias: Muestra las novedades de la Biblioteca Digital.

Catalogo Documental: muestra la base de datos del fondo documental del CREDI.

Boletín de Novedades: muestra una lista de sumarios de revistas y monografías.

Índice de Revistas: se podrá buscar sumarios de revistas por países y títulos.

Servicio DSI: lo que significa Servicio de Difusión Selectiva de información, en Educación, Ciencia, Tecnología y Cultura.

También una sección de Monografías.

Puede hacer búsquedas de Documentos Digitales por Autores, se muestra una tabla donde uno podrá escoger una letra del abecedario y le mostrará la lista.

Búsquedas por Materias, por la opción de Avanzadas, por Países, por las diferentes Bibliotecas en las áreas de (Educación, Ciencia, Tecnología y Cultura).

Importancia de las Bibliotecas Virtuales

Elaborado por Juan Gabriel Alfaro Toruño
Estudiante de Bibliotecología, Documentación E Información

de la Universidad Nacional de Costa Rica

Introducción
Este presente trabajo es una breve explicación de la importancia de utilizar las Bibliotecas Virtuales, de por qué se deben implementar en las diferentes unidades de información o en las diferentes bibliotecas de todo el mundo.
Es de suma importancia ir con el cambio que esta latente en la actualidad, de irse empapando con las innovaciones que día a día surgen para no quedarse rezagado ni para que tampoco lo cataloguen de ignorante.

Resumen
Las Bibliotecas Virtuales tienen como base de datos el Internet, son los datos que pueden ser consultados a través de la red. Es importante tener presente el efecto de la integración de la informática y de las comunicaciones siempre y cuando utilizando la herramienta del Internet. Los contenidos obviamente estarán en formato digital lo cual es una parte necesaria, pero no son suficientes.

Lo virtual tiene que ver con el objetivo y la flexibilidad del sistema de medios de la biblioteca para poder servir flexiblemente y poder responder a las distintas necesidades de los usuarios/as. También lo virtual se relaciona con el hecho de que la biblioteca es relativa en espacio y tiempo, porque no tiene fronteras, no las marca la geografía y su disponibilidad temporal es instancia de la demanda de quien la consulta.

Las Bibliotecas Virtuales tienen como base de datos el Internet, son los datos que pueden ser consultados a través de la red. Es importante tener presente el efecto de la integración de la informática y de las comunicaciones siempre y cuando utilizando la herramienta del Internet. Los contenidos obviamente estarán en formato digital lo cual es una parte necesaria, pero no son suficientes.

Es primordial que las fuentes de información estén disponibles y que su acceso sea importante, sin tomar en cuenta dónde residan físicamente ni quién se encargó de su procesamiento ni almacenamiento.

La Biblioteca es como un espacio y como un proceso, por lo que es un concepto que refleja el dinamismo del internet. Asimismo es un espacio compartido que preserva las funciones específicas de una colección sistematizada de documentos, pero que las incrementa a través de la flexibilidad que ofrece el uso de las tecnologías de la información y la comunicación.

Lo virtual tiene que ver con el objetivo y la flexibilidad del sistema de medios de la biblioteca para poder servir flexiblemente y poder responder a las distintas necesidades de los usuarios/as. También lo virtual se relaciona con el hecho de que la biblioteca es relativa en espacio y tiempo, porque no tiene fronteras, no las marca la geografía y su disponibilidad temporal es instancia de la demanda de quien la consulta.

La biblioteca permite que los documentos se encuentren cuando el usuario necesita consultarlos y para ello responde dinámicamente a partir de su red de fuentes de información.

Lo virtual subraya la importancia del trabajo en red y los atributos de importancia, sincrónica, asincrónica e hipermedialidad de Internet.

Las Bibliotecas han acompañado a las tecnologías y ha estado muy condicionado por las mismas. Estas son colecciones de tablillas de arcilla, o de papiros en la antigüedad, o como bibliotecas electrónicas cuando se automatizaron determinados procesos y servicios, o biblioteca digital cuando las colecciones de documentos comenzaron a soportarse en soporte digital.

Se ha llegado a la conclusión de que las bibliotecas virtuales cuando las colecciones y servicios bibliotecarios en sus diversas modalidades comenzaron a integrarse en un espacio en red.

Hoy en día es una de las herramientas más utilizadas en lo que a investigación se refiere, pues permite al cibernauta conseguir desde un esquema general hasta una exacta definición de muchos temáticas.

Ofrecen la excelente posibilidad de incluir audio, enlaces a Internet, gráficos e hipertexto (lo que los convierte en la alternativa ideal para la edición de obras de consulta y de textos con gran referencialidad interna y externa).

La implementación de los servicios de una biblioteca virtual ha sido una alternativa exitosa a algunos colegios que no cuentan con una biblioteca convencional.

Ahora la pregunta que todos se hacen: ¿Por qué crear una Biblioteca Virtual?
Los objetivos que motivan a la realización de una Biblioteca Virtual, son:

*Dar acceso a creaciones literarias que ya han pasado a ser del dominio público, a quienes navegan por la red, e incentivarlos a la lectura de obras inmortales.

*Constituir un aporte para entidades educativas, y estudiantes que investigan en Internet, como fuente para sus trabajos escolares.

*Formar un depósito de obras que constituyen el acervo cultural de la humanidad, y en especial del mundo latino.

*Formar un depósito de obras que constituyen el acervo cultural de la humanidad, y en especial del mundo latino.

*Permitir engrandecer su contenido con aportes de escritores que quieran colocar en esta Biblioteca Virtual sus escritos.

*Promover el interés por la lectura de obras de la literatura de todos los tiempos, considerando que la cultura y la personalidad de una persona es en gran parte lo que esa persona ha leído con gusto y concentración.

*Dar oportunidad al visitante de conocer y valorar escritores y obras de distintos movimientos literarios, épocas y entornos socio-político-geográficos.

*Utilizar la Internet realmente como una herramienta, un importante recurso educativo en que se encuentre material bibliográfico para aplicar a la educación y formación del ser humano.

Ù Crear en este sitio un lugar en que juntos, padres e hijos, puedan seleccionar una buena lectura para sus ratos de ocio.

Ù Como para finalizar estos objetivos, este sitio tiene como única finalidad que el visitante encuentre material interesante para su formación, para la educación de él o sus alumnos, y para acrecentar su acervo cultural, o el de sus hijos.

Las ventajas que posee una Biblioteca Virtual son:

*No hay horarios para consultas o retiros. Se visita en el momento en que uno disponga.

*Tienen acceso a ella todas las personas, aunque no puedan trasladarse a una Biblioteca.

*Tradicional por problemas de diversa índole; incluso hay textos en Braille en la red, para dar acceso a las personas no videntes.

*No hay que retirar, trasladar y devolver los libros, con apuro en ocasiones, pues en las bibliotecas tradicionales, son requeridos por otros lectores.

*Los libros digitales no se estropean ni desgastan.

*Se puede hablar, escuchar música o trabajar en grupo, mientras se consulta la Biblioteca Digital.

Seguirán existiendo personas que prefieren el libro de papel, lo cual es ideal para quienes les gusta leer en la cama, o para llevar a la playa o a lugares de vacaciones o descanso.

Las Bibliotecas Virtuales no necesitan de mobiliario ni amplios estantes, si bien dependen de un software y un servidor donde se instala el sitio.

Es de suponer que un futuro no muy lejano la “Biblioteca Virtual” resultará muy rentable, pero lo importante es permitir la transmisión del conocimiento, el acceso a la información y el incentivo de la investigación, tres de los objetivos más importantes de cualquier medio similar.

La finalidad más importante, por lo que hay que apoyar y expandir las bibliotecas virtuales, es el elemento fundamentalmente auxiliar de la enseñanza, que se hace también más accesible con estas nuevas formas de comunicación, con los estudios a distancia, que van poco a poco presentando más opciones.

Las Organizaciones Gubernamentales relacionadas con la Educación y las Universidades están sumándose a la formación de Bibliotecas Virtuales y archivos de documentación para investigación. Se forman consorcios para lograr un mayor aprovechamiento de los recursos y del trabajo en común y cooperativo. Así van armándose diversos tipos de bibliotecas, de acceso libre, privadas, especializadas, con abonos, escolares y otras.

Permite entre sus beneficios, armar y publicar en línea Revistas Electrónicas; también enlazar con otras direcciones que permitan complementar lecturas, visitar páginas de autores, significados, notas y ampliaciones sobre las distintas temáticas a investigar.

En ocasiones se pueden encontrar libros electrónicos que no tienen su versión impresa, puesto que es más accesible y a mucho menor costo dicha edición. Y es un medio ideal para ir conociendo a otros autores, ya sea autores reconocidos o nuevos.

El libro en línea es propiedad intelectual de su autor igual que en el caso de un libro impreso, y su Copyright funciona también de manera similar.

Otra interrogante es: ¿Qué ofrece un libro en línea, a sus lectores, a diferencia de uno impreso?

¥ Un libro en línea está disponible en cualquier momento y desde cualquier lugar por medio de Internet. La edición nunca se agota y tampoco sucede que alguien se haya llevado el único o el último ejemplar de la biblioteca.

¥ Contiene hipervínculos dentro de sí y hacia otros lugares de la red, a manera de referencias cruzadas y en ocasiones, en lugar de notas al pie de página.

¥ Como parte del ciberespacio, el libro se integra al web hallándose presente en motores de búsqueda e índices dentro del mismo Web, así como al aparecer citado y enlazado por hipervínculos desde otros websites.

¥ El libro en línea se puede almacenar, copiar, enviar, procesar y transformar de todas las maneras que el medio digital permite. Se puede citar con facilidad, copiando las frases o párrafos para citarlos en nuevos textos, sin peligro de errores de transcripción. Si los textos que hacen referencia a un libro en línea también se publican en el ciberespacio, las citas pueden apoyarse en hipervínculos.

¥ El costo de publicación es bastante menor que uno impreso, por lo que puede ser prácticamente gratis para sus lectores. Al mismo tiempo, dependiendo de su propósito y público, el libro en línea y el website asociado pueden generar ingresos según los servicios que ofrezca, las finalidades que se planteen y los mecanismos de cobro que se diseñen.

¥ Se puede imprimir, total o parcialmente, siempre respetando el Copyright y de acuerdo a los términos que el autor o la editorial respectiva establezcan.

¥ La versión en línea puede estimular la adquisición de una versión impresa, y viceversa, de acuerdo a la estrategia de mercadeo y ventas que se establezcan como objetivos.

¥ Permite organizar un foro, debates, actividades educativas, alrededor de su contenido y propiciar la interacción de los lectores entre si y con el autor.

¥ Tiene distribución mundial instantánea, a muy bajo costo. Puede integrarse fácilmente a librerías y bibliotecas en línea.

¥ En vez de un índice analítico puede tener un motor de búsqueda que responda con párrafos enteros.

¥ Puede tener notas en los márgenes que lo van enriqueciendo, elaboradas por el mismo autor o por sus lectores de acuerdo a algún mecanismo de participación.

¥ Su diseño puede variar según las capacidades tecnológicas y gustos del lector que podría llegar a personalizar el formato y aspecto mismo del libro.

¥ Una biblioteca más completa puede contar con versiones bilingües que permite a ciertos lectores aprovechar con facilidad las dos versiones.

Es evidente que hoy en día los jóvenes de escuelas no tienen demasiado contacto con libros de papel, es más, son infinidad las fotocopias que se realizan de partes o capítulos, u hojas sueltas, que no les permites manejar la totalidad del contenido de la obra, ni realizar búsquedas por el índice, y la excusa es la crisis económica por la que se está pasando, que hace que se gaste en necesidades vitales, y se aparta de esas necesidades la educativa o cultural. La solución esta a la mano, por eso es de suma importancia que a los jóvenes se les enseñen a utilizar las nuevas herramientas tecnológicas.

Otra pregunta que se hace es: ¿Cómo prefieren los Libros: en Línea o Versión Impresa?

La versión impresa es fácilmente transportable, utilizable en casi cualquier lugar, es satisfactoria a los sentidos y estimula la lectura continua, de principio a fin, facilita una visión global rápida al hojearlo.

Los libros en CD-ROM que han circulado en el mercado son enciclopedias y diccionarios; así como también cuentos infantiles, fábulas y libros para pintar. El ambiente de navegación por hipertextos e interfaces multimedia parece adaptarse mejor a este tipo de libros de consulta, que contienen información por trozos, de autonomía relativa, con referencias cruzadas.

En mi opinión no sería muy cómodo leer una novela en línea o cualquier texto largo que requiera una lectura sostenida. Un libro en línea debería organizarse de manera que leerlo por trozos tenga sentido. Es importante destacar que hay programas de "voice" que hacen posible el escuchar el contenido a personas no videntes, que sí es un adelanto tecnológico señalable.

Un libro en línea representa un desafío para su autor y editores porque aparece publicado en un medio muy cambiante, con diversidad de visitantes heterogéneos en cultura, edad y geografías, y menos controlable que el de una edición impresa.

En mi opinión poco a poco uno va a tener que ir cambiando de pensamiento acerca de los libros que están en línea, porque siempre he pensado que no cambiaría los libros en papel por querer leerlos en forma electrónica. Pero con el pasar de los tiempo, y al ver la implementación estas nuevas innovaciones, uno deberá adecuarse a lo moderno, para no quedarse rezagado.

¿Qué es Trabajo en Equipo

Elaborado por Juan Gabriel Alfaro Toruño
Estudiante de Bibliotecología, Documentación E Información

de la Universidad Nacional de Costa Rica

Trabajo en Equipo

Toda empresa está compuesta por un grupo de personas, las cuales, deben trabajar en pro de un objetivo final previamente planificado. Por tanto, surge aquí la clave para que esto se logre con éxito y ello es sin duda, el trabajo en equipo.
El trabajo en equipo está más relacionado con los procedimientos, técnicas y estrategias que utiliza un grupo determinado de personas para conseguir sus objetivos propuestos.
Esto se refiere a un grupo de gente bien organizado, cada uno con sus correspondientes responsabilidades y tareas perfectamente definidas, teniendo a la cabeza un líder, idealmente aceptado por todos y quien será el guía para que el equipo a través de ciertas reglas, oriente sus esfuerzos en forma comprometida en un mismo sentido.

Ventajas del Trabajo en Equipo

Para los individuos
*Se trabaja con menos tensión al compartir los trabajos más duros y difíciles.
*Se comparte la responsabilidad al buscar soluciones desde diferentes puntos de vista.
*Es más gratificante por ser partícipe del trabajo bien hecho.
*Se comparten los incentivos económicos y reconocimientos profesionales.
*Puede influirse mejor en los demás ante las soluciones individuales que cada individuo tenga.
*Se experimenta de forma más positiva la sensación de un trabajo bien hecho.
*Las decisiones que se toman con la participación de todo el equipo tienen mayor aceptación que las decisiones tomadas por un solo individuo.
*Se dispone de más información que cualquiera de sus miembros en forma separada.
*El trabajo en grupo permite distintos puntos de vista a la hora de tomar una decisión. Esto enriquece el trabajo y minimiza las frustraciones.
*Podemos intercambiar opiniones respetando las ideas de los demás.
*Logra una mayor integración entre las personas para poder conocer las aptitudes de los integrantes.

Para las empresas y organizaciones
µ Aumenta la calidad del trabajo al tomarse las decisiones por consenso.
µ Se fortalece el espíritu colectivista y el compromiso con la organización.
µ Se reducen los tiempos en las investigaciones al aportar y discutir en grupo las soluciones.
µ Disminuyen los gastos institucionales.
µ Existe un mayor conocimiento e información.
µ Surgen nuevas formas de abordar un problema.
µ Se comprenden mejor las decisiones.
µ Son más diversos los puntos de vista.
µ Hay una mayor aceptación de las soluciones.

Desventajas
¤ Es difícil coordinar las labores de un grupo humano, por la diversidad en las formas de pensar, capacidades, disposición para trabajar, responsabilidad, entre otros factores y luego orientarlos hacia un mismo objetivo.
¤ Muchas diferencias en las formas de pensar, puede llevar a discusiones que dividan al grupo.
¤ Entendiéndose que el trabajar en equipo implica asumir responsabilidades como tal, es posible que al cometer errores nadie quiera asumirlos en forma particular.
¤ Tomar las decisiones de forma prematura.
¤ Que impere el dominio de pocas personas, en particular el de un líder.
¤ Consumir mucho tiempo en reuniones discutiendo soluciones y acciones, retrasando su puesta en marcha.
¤ Que existan presiones sobre miembros del equipo para aceptar soluciones.
¤ Responsabilidad ambigua porque queda diluida en el grupo.

Características
*Trabajar en equipo implica integrar a personas con sus diferencias.
*La influencia de un líder debe provocar resultados positivos.
*El objetivo central de la empresa debe representar lo que cada uno de sus integrantes debe y desea alcanzar.
*Sinergia (1+1=3, el todo es más que la suma de sus partes)
*Se enfatiza el conocido lema: “todos para uno y uno para todos.”

Requisitos

z Planificación: Si el liderazgo es de tipo participativo, entonces en conjunto delimitarán cuál será el plan de acción para la empresa.

z Organización: La entidad requiere delimitar qué tareas le corresponden según habilidades a cada cual, los cargos y responsabilidades, es decir, cómo lo van a hacer para lograr los objetivos.

z Dirección: Es necesario orientar a los recursos del organismo: humanos, financieros, materiales y tecnológicos. Darle un mismo sentido a las metas específicas para alcanzar el objetivo central.

z Control: Hay que evaluar el rendimiento tanto parcial como global, definiendo de ante mano reglas claras, por lo que el liderazgo juega aquí un papel fundamental.

z Objetivos Claros: Para llevar a cabo de mejor forma los cuatro requisitos anteriores, es preciso poner bien en claro los objetivos a seguir.

z Intercambiar Conocimientos y Destrezas: Al trabajar con recursos humanos, tal como se planteó antes, resulta obvio encontrar diferencias entre ellos y desde luego, cada uno debe dar a conocer sus habilidades, entregar un aporte para que el trabajo en equipo prospere. En síntesis, se torna pertinente destacar la colaboración entre todos.

z Comunicación: El poder tener una buena comunicación es la clave del entendimiento, pues por ejemplo, si tenemos algún problema con un colega lo conversamos a fin de resolver la disputa; si nos surge una duda en cuanto al desempeño de cierta función, entonces lo consultamos a quien es debido, en definitiva, es importante que fluya una información fidedigna y útil.

z Confianza Recíproca: Si de trabajar en equipo se trata, la confianza mutua es sumamente relevante en el sentido de tener que compartir en muchas ocasiones: información confidencial, dinero o delegar en otra tarea que requiere de un alto grado de responsabilidad.

z Comprensión: Siempre surgirán diferencias en las maneras de pensar y actuar, por ende, la tolerancia, el comprender que todos somos distintos, hará que el equipo perdure por más tiempo.

z Complementación: Al trabajar en equipo dentro de una determinada empresa, nos estamos refiriendo a un macro equipo (por llamarlo de alguna forma), es lógico que surjan equipos pequeños con el propósito de complementarse. Por ejemplo. Habrá un departamento de sistemas en donde todos manejarán de forma más erudita todo lo relativo a la computación. Ahora bien, si el rubro de la organización es de fabricación y distribución de softwares, dicho departamento tendrá que complementar sus operaciones con el departamento de despachos.

z Compromiso: Es común hablar de "ponerse la camiseta", dicho muy apropiado cuando hablamos de trabajo en equipo, pues la idea es que el conjunto de personas que trabajan por un fin, se sienta parte de él, como si fuera algo propio.

z Creatividad: Sobre todo cuando existe limitación en los recursos, se requiere bastante creatividad. Por ejemplo, vamos a considerar que tenemos una pequeña empresa, estamos recién comenzando y hay muchos papeles que ordenar, pero por lo pronto pocos archivadores, la idea es perforarlos y acudir a las antiguas técnicas de amarrar la documentación aprovechando los orificios del papeleo.

z Optimismo: Muchos quizás con la situación presentada a priori (falta de archivadores), sientan que la empresa no va a prosperar, pues los recursos son demasiados limitados. El punto es apoyarse mutuamente, no desmotivarse, seguir adelante, ser perseverante ante todo.

z Voluntad: El ser humano por su esencia hay ocasiones en que no desea hacer nada, ya sea, por holgazanería, problemas emocionales, no siente motivación por parte de sus superiores, entre otros factores. Sin embargo, de alguna manera debemos conseguir la fuerza para cumplir con nuestro trabajo, se trata simplemente de tener voluntad para hacerlo.

z Eficiencia más que eficacia: Eficacia sólo contempla lograr los objetivos, mientras que eficiencia, conlleva a alcanzarlos de igual forma, pero en menos tiempo y con menos recursos.
z Crear un clima agradable: El clima involucra tanto aspectos físicos como psicológicos, es decir, en lo físico importa el entorno en donde se labora, que sea confortable, con buena iluminación, calefacción y/o ventilación según corresponda, que se cuente con los utensilios necesarios, ya sea, de oficina o herramientas y maquinarias, dependiendo de la función a desempeñar. En definitiva, no se trata de exigir lujos ni elementos suntuarios, pero si contar con lo básico para hacer del ambiente de trabajo, un lugar grato y propicio para laborar.

¿Qué es Liderazgo?

Elaborado por Juan Gabriel Alfaro Toruño
Estudiante de Bibliotecología, Documentación E Información

de la Universidad Nacional de Costa Rica

Liderazgo

Es el proceso de influir en otros y apoyarlos para que trabajen con entusiasmo en el logro de objetivos comunes. Se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo. Es el ejercicio de la actividad ejecutiva en un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea éste personal, gerencial o institucional.
El liderazgo implica que haya una persona (líder) que pueda influir y motivar a los demás (seguidores). De ahí que en los estudios sobre liderazgo se haga énfasis en la capacidad de persuasión e influencia. Tradicionalmente, a la suma de estas dos variables se le ha denominado carisma.

Según el Diccionario de la Lengua Española (1986), liderazgo se define como la dirección, jefatura o conducción de un partido político, de un grupo social o de otra colectividad.

El Diccionario de Ciencias de la Conducta (1956), lo define como las “cualidades de personalidad y capacidad que favorecen la guía y el control de otros individuos”.

El liderazgo es un intento de influencia interpersonal, dirigido a través del proceso de comunicación, al logro de una o varias metas.

Importancia del Liderazgo
z Es importante por ser la capacidad de un jefe para guiar y dirigir.
z Una organización puede tener una planeación adecuada, control y procedimiento de organización y no sobrevivir a la falta de un líder apropiado.
z Es vital para la supervivencia de cualquier negocio u organización.
z Por lo contrario, muchas organizaciones con una planeación deficiente y malas técnicas de organización y control han sobrevivido debido a la presencia de un liderazgo dinámico.

Tendencias del Liderazgo
A medida que cambian las condiciones y las personas, cambian los estilos de liderazgo. En la actualidad la gente busca nuevos tipos de líder que le ayuden a lograr sus metas.
Históricamente han existido cinco edades del liderazgo, las cuales son:

*Edad del liderazgo de conquista
Durante este período la principal amenaza era la conquista. La gente buscaba el jefe omnipotente; el mandatario absoluto y dominante que prometiera a la gente seguridad a cambio de su lealtad y sus impuestos.

*Edad del liderazgo comercial
A comienzo de la edad industrial, la seguridad ya no era la función principal de liderazgo la gente empezaba a buscar aquellos que pudieran indicarle como levantar su nivel de vida.

*Edad del liderazgo de organización
Se elevaron los estándares de vida y eran más fáciles de alcanzar. La gente comenzó a buscar un sitio a donde “pertenecer”. La medida del liderazgo se convirtió en la capacidad de organizarse.

*Edad del liderazgo e innovación
A medida que se incrementa la taza de innovación, con frecuencia los productos y métodos se volvían obsoletos antes de salir de la junta de planeación. Los líderes del momento eran aquellos que eran extremadamente innovadores y podían manejar los problemas de la creciente celeridad de la obsolencia.

*Edad del liderazgo de la información
Las tres últimas edades se han desarrollado extremadamente rápido (empezó en la década del 20). Se ha hecho evidente que en ninguna compañía puede sobrevivir sin líderes que entiendan o sepan como se maneja la información. El líder moderno de la información es aquella persona que mejor la procesa, aquella que la interpreta más inteligentemente y la utiliza en la forma más moderna y creativa.

*Liderazgo en la "Nueva Edad"
Las características de este liderazgo, han permanecido casi constante durante todo el siglo pasado. No se puede predecir qué habilidades especiales van ha necesitar nuestros líderes en el futuro. Los líderes necesitan saber como se utilizan las nuevas tecnologías, van ha necesitar saber como pensar para poder analizar y sintetizar eficazmente la información que están recibiendo, a pesar de la nueva tecnología, su dedicación debe seguir enfocada en el individuo. Sabrán que los líderes dirigen gente, no cosas, números o proyectos. Tendrán que ser capaces de suministrar la que la gente quiera con el fin de motivar a quienes están dirigiendo. Tendrán que desarrollar su capacidad de escuchar para describir lo que la gente desea. Y tendrán que desarrollar su capacidad de proyectar, tanto a corto como a largo plazo, para conservar un margen de competencia.

Estilos de Liderazgo
Cuando ya le ha sido asignada la responsabilidad del liderazgo y la autoridad correspondiente, es tarea del líder lograr las metas trabajando con y mediante sus seguidores. Los líderes han mostrado muchos enfoques diferentes respecto a como cumplen con sus responsabilidades en relación con sus seguidores. El enfoque más común para analizar el comportamiento del líder es clasificar los diversos tipos de liderazgo existentes. Los estilos varían según los deberes que el líder debe desempeñar solo, las responsabilidades que desee que sus superiores acepten y su compromiso filosófico hacia la realización y cumplimiento de las expectativas de sus subalternos.
Los tres estilos de liderazgo básicos:

*El Líder Autócrata: asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones, inicia las acciones, dirige, motiva y controla al subalterno. La decisión y la voracidad se centralizan en el líder. Puede considerar que solamente él es competente y capaz de tomar decisiones importantes, puede sentir que sus subalternos son incapaces de guiarse a sí mismos o puede tener otras razones para asumir una sólida posición de fuerza y control. La respuesta pedida a los subalternos es La obediencia y adhesión a sus decisiones. El autócrata observa los niveles de desempeño de sus subalternos con la esperanza de evitar desviaciones que puedan presentarse con respecto a sus directrices.

*Líder Participativo: Cuando un líder adopta el estilo participativo, utiliza la consulta, para practicar el liderazgo. No delega su derecho a tomar decisiones finales y señala directrices específicas a sus subalternos pero consulta sus ideas y opiniones sobre muchas decisiones que les incumben. Si desea ser un líder participativo eficaz, escucha y analiza seriamente las ideas de sus subalternos y acepta sus contribuciones siempre que sea posible y práctico. El líder participativo cultiva la toma de decisiones de sus subalternos para que sus ideas sean cada vez más útiles y maduras. Impulsa también a sus subalternos a incrementar su capacidad de auto control y los insta a asumir más responsabilidad para guiar sus propios esfuerzos. Es un líder que apoya a sus subalternos y no asume una postura de dictador. Sin embargo, la autoridad final en asuntos de importancia sigue en sus manos.

*El Líder que adopta el sistema de rienda suelta o Líder Liberal: Mediante este estilo de liderazgo, el líder delega en sus subalternos la autoridad para tomar decisiones Puede decir a sus seguidores “aquí hay un trabajo que hacer. No me importa cómo lo hagan con tal de que se haga bien”. Este líder espera que los subalternos asuman la responsabilidad por su propia motivación, guía y control. Excepto por la estipulación de un número mínimo de reglas, este estilo de liderazgo, proporciona muy poco contacto y apoyo para los seguidores. Evidentemente, el subalterno tiene que ser altamente calificado y capaz para que este enfoque tenga un resultado final satisfactorio.

¿Qué es el Software Propietario y Libre?

Elaborado por Juan Gabriel Alfaro Toruño
Estudiante de Bibliotecología, Documentación E Información

de la Universidad Nacional de Costa Rica

Software propietario
El software propietario o software privativo se refiere a cualquier programa informático en el que los usuarios tienen limitadas las posibilidades de usarlo, modificarlo o redistribuirlo, o cuyo código fuente no está disponible o el acceso a éste se encuentra restringido.
Para la Fundación para el Software Libre (FSF) este concepto se aplica a cualquier software que no es libre o que sólo lo es parcialmente (semilibre), sea porque su uso, redistribución o modificación está prohibida, o requiere permiso expreso del titular del software.
De esta manera, un software sigue siendo no libre aún si el código fuente es hecho público, cuando se mantiene la reserva de derechos sobre el uso, modificación o distribución (por ejemplo, la versión comercial de SSH o el programa de licencias shared source de Microsoft).

Terminología utilizada
La expresión software propietario proviene del término en inglés “proprietary software”. En la lengua anglosajona, “proprietary” significa “poseído o controlado privadamente” («privately owned and controlled»), que destaca la manutención de la reserva de derechos sobre el uso, modificación o redistribución del software.
El término propietario en español resultaría inadecuado, pues significa que “tiene derecho de propiedad sobre una cosa” (fuente DRAE), por lo que no podría calificarse de “propietario” al software, porque éste no tiene propiedad sobre nada (es decir, no es dueño de nada) y, además, no podría serlo (porque es cosa y no persona).
La expresión “software propietario” podría ser interpretada como “software sujeto a propiedad” (derechos o titularidad) y su opuesto, el software libre, está sujeto al derecho de autor.


Software libre

En inglés “free software”, (aunque en realidad esta denominación también significa gratis, y no necesariamente libre) es la denominación del software que respeta la libertad de los usuarios sobre su producto adquirido y, por tanto, una vez obtenido puede ser usado, copiado, estudiado, modificado y redistribuido libremente.
Según la Free Software Foundation, el software libre se refiere a la libertad de los usuarios para ejecutar, copiar, distribuir, estudiar, cambiar y mejorar el software; de modo más preciso, se refiere a cuatro libertades de los usuarios del software:

x La libertad de usar el programa, con cualquier propósito.

x De estudiar el funcionamiento del programa, y adaptarlo a las necesidades.

x De distribuir copias, con lo cual se puede ayudar a otros.

x De mejorar el programa y hacer públicas las mejoras, de modo que toda la comunidad se beneficie (para la segunda y última libertad mencionadas, el acceso al código fuente es un requisito previo).

El software libre suele estar disponible gratuitamente, o al precio de costo de la distribución a través de otros medios, por lo tanto no hay que asociar software libre a “software gratuito” (denominado usualmente freeware), ya que, conservando su carácter de libre, puede ser distribuido comercialmente (“software comercial”).
Tampoco debe confundirse software libre con “software de dominio público”, ya que este es aquel software que no requiere de licencia, pues sus derechos de explotación son para toda la humanidad, porque pertenece a todos por igual. Cualquiera puede hacer uso de él, siempre con fines legales y consignando su autoría original. Este software sería aquel cuyo autor lo dona a la humanidad o cuyos derechos de autor han expirado, tras un plazo contado desde la muerte de este, habitualmente 70 años. Si un autor condiciona su uso bajo una licencia, por muy débil que sea, ya no es del dominio público.
Historia

Richard Stallman, creador de los conceptos Free Software, y fundador de la FSF

Entre los años 60 y 70 del siglo XX, el software no era considerado un producto sino un añadido que los vendedores de las grandes computadoras de la época (las mainframes) aportaban a sus clientes para que éstos pudieran usarlos.
A finales de los 70, las compañías iniciaron el hábito de imponer restricciones a los usuarios, con el uso de acuerdos de licencia.
Allá por el 1971, cuando la informática todavía no había sufrido su gran boom, las personas que hacían uso de ella, en ámbitos universitarios y empresariales, creaban y compartían el software sin ningún tipo de restricciones.
En los años 80 la situación empezó a cambiar. Las computadoras más modernas comenzaban a utilizar sistemas operativos privativos, forzando a los usuarios a aceptar condiciones restrictivas que impedían realizar modificaciones a dicho software.
Con este antecedente, en 1984, Richard Stallman comenzó a trabajar en el proyecto GNU, y un año más tarde fundó la Free Software Foundation (FSF). Stallman introdujo la definición de free software y el concepto de "copyleft", que desarrolló para otorgar libertad a los usuarios y para restringir las posibilidades de apropiación del software.


Ventajas del Software Propietario

1. Propiedad y decisión de uso del software por parte de la empresa
El desarrollo de la mayoría de software requiere importantes inversiones para su estudio y desarrollo. Este esfuerzo, de no ser protegido se haría en balde, puesto que la competencia se podría apropiar inmediatamente del producto una vez finalizado, para sus propios fines. Esto garantiza al productor ser compensado por la inversión, fomentando así el continuo desarrollo.

2. Soporte para todo tipo de hardware
Se le toma más importancia al mercado del sistema operativo mayoritario, que es Microsoft Windows, y no al resto de sistemas operativos de tipo Unix, que es minoritario. Se da, que el actual dominio de mercado invita a los fabricantes de dispositivos para ordenadores personales a producir drivers o hardware, solo compatible con Windows. Por lo que la elección del sistema operativo de Microsoft tiene garantizado un soporte de hardware seguro.
El soporte por parte de los fabricantes se limita generalmente al sistema operativo actual. Las siguientes versiones de sistemas operativos no se suelen soportar, a fin de vender nuevos dispositivos.

3. Mejor acabado de la mayoría de aplicaciones
El desarrollador de software propietario, generalmente, da un mejor acabado a las aplicaciones en cuestiones, tanto de estética, como de usabilidad de la aplicación. Aunque muchas aplicaciones de software libre tienen un excelente acabado, aquí se nota de forma especial el cuidado y el esfuerzo del desarrollador de software propietario. Al fin y al cabo gana dinero directamente con su producto y debe demostrar porqué su producto es una mejor opción.

4. Las aplicaciones número uno son propietarias
Obviamente, el actual dominio de mercado no sólo interesa a los fabricantes de hardware, sino que también a los de software. Algunas de las aplicaciones más demandadas son, según ámbitos: Microsoft Office, Nero Burning Rom, 3DStudio, etc...

5. El ocio para ordenadores personales está destinado al mercado propietario Los desarrolladores de juegos tienen sus miras en el mercado más lucrativo, que es el de las consolas y en última instancia el de los ordenadores personales. Además, en estos últimos la práctica totalidad de títulos benefician a Microsoft Windows.

6. Menor necesidad de técnicos especializados
El mejor acabado de la mayoría de sistemas de software propietario y los estándares de facto actuales permiten una simplificación del tratamiento de dichos sistemas, dando acceso a su uso y administración, a técnicos que requieren una menor formación, reduciendo costes de mantenimiento.
Esto es una ventaja de cara a la implantación de dichos sistemas, aunque no se debe olvidar que el menor conocimiento del sistema redunda en la imposibilidad de rodear las herramientas de simple manejo para solventar errores o ampliar las posibilidades de las mismas.

7. Mayor mercado laboral actual
Como muchas de las ventajas restantes se deben al dominio del mercado, no hay que ignorar que cualquier trabajo relacionado con la informática pasará, en casi todos los casos, por conocer herramientas de software propietario.

8. Mejor protección de las obras con copyright
Las obras protegidas por copyright se ven beneficiadas por mecanismos anticopia, como el DRM y otras medidas, que dificultan a la piratería. El fenómeno de la piratería, está en constante debate sobre a quien perjudica y quien beneficia realmente.

9. Unificación de productos
Una de las ventajas más destacables del software propietario es la toma de decisiones centralizada que se hace en torno a una línea de productos, haciendo que no se desvíe de la idea principal y generando productos funcionales y altamente compatibles.
El software libre tiene una clara desventaja: al ser producido y tomadas las decisiones por un exceso de grupos y organismos descentralizados que trabajan en líneas paralelas y no llegan muchas veces a acuerdos entre ellos. Esto ocasiona que haya un gran caos a programadores y usuarios finales que no saben que vías tomar. Además genera productos cuya compatibilidad deja bastante que desear.

Ventajas del Software Libre

1. Económico (más de mil millones de euros en licencias de Microsoft en España anuales)
El bajo o nulo coste de los productos libres permiten proporcionar a las PYMES servicios y ampliar sus infraestructuras sin que se vean reducidos sus intentos de crecimiento por no poder hacer frente al pago de grandes cantidades en licencias.
La práctica total de los concursos para el desarrollo de software para la administración pública pasa por compatibilizar con productos de la factoría de Microsoft, por lo que garantiza la perpetuación e ingresos hacia Microsoft y no favorece a las empresas locales que pudieran ofrecer productos equivalentes.
Además de la reducción de costes por uso de software libre. ¿Qué podrían aportar esas inversiones si los beneficiados fuesen empresas del propio estado, en lugar de mandar a una compañía extranjera esas enormes cantidades de dinero?

2. Libertad de uso y redistribución
Las licencias de software libre existentes permiten la instalación del software tantas veces y en tantas máquinas como el usuario desee.

3. Independencia tecnológica
El acceso al código fuente permite el desarrollo de nuevos productos sin la necesidad de desarrollar todo el proceso partiendo de cero. El secretismo tecnológico es uno de los grandes frenos y desequilibrios existentes para el desarrollo en el modelo de propiedad intelectual.

4. Fomento de la libre competencia al basarse en servicios y no licencias
Uno de los modelos de negocio que genera el software libre es la contratación de servicios de atención al cliente. Este sistema permite que las compañías que den el servicio compitan en igualdad de condiciones al no poseer la propiedad del producto del cual dan el servicio. Además, produce un cambio que excede en una mayor atención al cliente y contratación de empleados, en contraposición a sistemas mayoritariamente sostenidos por la venta de licencias y desatención del cliente.

5. Soporte y compatibilidad a largo plazo
Este punto, más que una ventaja del software libre es una desventaja del software propietario, por lo que la elección de software libre evita este problema. Al vendedor, una vez ha alcanzado el máximo de ventas que puede realizar de un producto, no le interesa que sus clientes continúen con él. La opción es sacar un nuevo producto, producir software que emplee nuevas tecnologías solo para éste y no dar soporte para la resolución de fallos al anterior, tratando de hacerlo obsoleto por todos los medios, pese a que este pudiera cubrir perfectamente las necesidades de muchos de sus usuarios.

6. Formatos estándar
Los formatos estándar permiten una interoperatividad más alta entre sistemas, evitando incompatibilidades.
Estos formatos afectan a todos los niveles. Un ejemplo lo estamos viendo en los documentos emitidos por las administraciones públicas en distintos formatos y versiones, que producen retrasos y dificultades en el acceso adecuado a la información para las mismas administraciones y para sus usuarios. Algunas administraciones de la unión europea ya están dando el paso a formatos abiertos como ODF (Open Document Format).

7. Sistemas sin puertas traseras y más seguros
El acceso al código fuente permite que tanto hackers como empresas de seguridad de todo el mundo puedan auditar los programas, por lo que la existencia de puertas traseras es ilógica ya que se pondría en evidencia y contraviene el interés de la comunidad que es la que lo genera.

8. Corrección más rápida y eficiente de fallos
El funcionamiento e interés conjunto de la comunidad ha demostrado solucionar más rápidamente los fallos de seguridad en el software libre, algo que desgraciadamente en el software propietario es más difícil y costoso. Cuando se notifica a las empresas propietarias del software, éstas niegan inicialmente la existencia de dichos fallos por cuestiones de imagen y cuando finalmente admiten la existencia de esos bugs tardan meses hasta proporcionar los parches de seguridad.

9. Métodos simples y unificados de gestión de software
Hoy en día la mayoría de distribuciones de Linux incorporan alguno de los sistemas que unifican el método de instalación de programas, librerías, etc. por parte de los usuarios. Esto llega a simplificar hasta el grado de marcar o desmarcar una casilla para la gestión del software, y permiten el acceso a las miles de aplicaciones existentes de forma segura y gratuita a la par que evitan tener que recurrir a páginas web de dudosa ética desde las que los usuarios instalan sin saberlo spyware o virus informáticos en sus sistemas. Este sistema de acceso y gestión del software se hace prácticamente utópico si se extrapola al mercado propietario.

10. Sistema en expansión
Las ventajas especialmente económicas que aportan las soluciones libres a muchas empresas y las aportaciones de la comunidad han permitido un constante crecimiento del software libre, hasta superar en ocasiones como en el de los servidores web, al mercado propietario.
El software libre ya no es una promesa, es una realidad y se utiliza en sistemas de producción por algunas de las empresas tecnológicas más importantes como IBM, SUN Microsystems, Google, Hewlett-Packard, etc. Paradójicamente, incluso Microsoft, que posee sus propias herramientas, emplea GNU Linux en muchos de sus servidores. Podemos augurar sin lugar a dudas un futuro crecimiento de su empleo y una consolidación bien merecida.